Soluções

Nosso papel é tirar do papel. Ou seja: analisar o ambiente empresarial, identificar oportunidades e desafios, e ajudar a implementar as estratégias definidas. Nosso trabalho é orientar nossos clientes a tomar decisões com base em informações precisas. Isso impulsiona o crescimento sustentável, aumentando o valuation da empresa.

• Construção/validação das informações e indicadores gerenciais;
• Automação na extração dos dados para rápida construção/atualização das informações econômico-financeiras;
• Construção de diagnóstico a partir das informações analisadas;
• Revisão de plano de negócio/atuação da empresa;
• Mapeamento de processos das principais áreas da empresa;
• Definição das atuações para desenvolvimento de C-Level e Liderança Executiva;
• Definição dos planos e agendas para Governança Corporativa;
• Se necessário, atuação voltada para possíveis transações corporativas;
• Assessoria em estratégias de expansão;

Garantir dinamismo e assertividade na conduta da empresa. Para isso atuamos na revisão das agendas estratégicas, buscando a priorização das informações como centro das tomadas de decisão.

• Definir agendas de acompanhamento estratégico;
• Comitês executivos para temas estratégicos;
• Políticas de remuneração, distribuição etc.;
• Planejamento de sucessão;
• Conselho de administração;
• Canais de comunicação da empresa;
• Padrão de comunicação com acionistas e stakeholders;
• Revisão de estrutura executiva;
• Gestão de riscos para uma mitigação adequada e a tomada de decisões informadas;
• Ética e conformidade para garantir o comportamento ético dos colaboradores, a conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis.

Construir agendas personalizados com o objetivo de desenvolver líderes. Trabalhos com ações voltadas para executivos de alto escalão, com treinamentos, orientação executiva, workshops e avaliações de competências. Essa iniciativa aprimora as habilidades e o desempenho dos líderes empresariais.

• Mapeamento das principais atividades e responsabilidades do time executivo;
• Construção/validação do organograma e mapeamento das responsabilidades, por área, da empresa;
• Propor treinamento e desenvolvimento para o time executivo, com base na avaliação das competências técnicas e gerenciais;
• Revisar agenda e prioridade da área de recursos humanos com foco no desenvolvimento pessoal;
• Desenho de plano de carreira;
• Revisão da remuneração dos colaboradores visando crescimento da empresa com aumento de rentabilidade;
• Apoio na identificação de talentos durante processo de recrutamento;

Fusões, aquisições, avaliação de empresas, due diligence financeira e estratégica, captação de recursos, reestruturação financeira e planejamento sucessório. Tudo e muito mais.

• Avaliação de negócios: informações detalhadas sobre o valor de mercado de empresas e as oportunidades de negociação;
• Análise de mercado e concorrência: benchmarking completo, análise de mercado atualizada e informações diversas para as estratégias competitivas;
• Estruturação da transação: definição de preços, condições contratuais e mecanismos de pagamento;
• Negociação e assessoria contratual: apoio nos termos e condições da transação;
• Financiamento: identificação das fontes de capital, informações financeiras e negociações com instituições financeiras ou investidores;
• Integração pós -transação: alinhamento de estratégias, operações e culturas organizacionais para otimizar os benefícios da transação;
• Gerenciamento de projetos: coordenação minuciosa das etapas da transação, do cumprimento de prazos e da comunicação adequada entre as partes envolvidas.

Nossa atuação abrange todas as fases da Recuperação Judicial, assessorando a empresa nos aspectos estratégicos, operacionais e financeiros; alinhados com os preceitos jurídicos, de forma a garantir o sucesso do processo, protegendo/blindando os acionistas/executivos da pressão e do desgaste psicológico inerentes a esta fase. Nossa equipe possui mais de 10 anos de experiência na condução de cases complexos de Recuperação Judicial, inclusive em ambiente de crise societária.

Dividimos e resumimos o processo de Recuperação Judicial em 3 fases principais de forma a explicar nossa contribuição, quais sejam:

Pré - Recuperação Judicial

Estudo da viabilidade, quadro de credores, fluxo-de-caixa projetado, preparação da empresa para o processo e auxílio na contratação do escritório de advocacia especializado (Recuperação Judicial e estruturas de blindagem);

Pedido de Recuperação Judicial

Auxílio na confecção do Plano de Recuperação Judicial (PRJ), negociações com os principais credores para a obtenção de quórum de aprovação e auxílio na contratação/indicação do Administrador Judicial (AJ);

Pós–aprovação do PRJ

Administração global da empresa, dos passivos e da reestruturação estratégica, de forma a promover o crescimento, a geração de caixa e, consequentemente, a saída/finalização do processo da Recuperação Judicial.

Vantagens da Recuperação Judicial

• Suspensão das execuções e protestos;
• Prazo de carência para pagamento dos credores;
• Possibilidade de aplicação de deságios (haircut);
• Facilidade para obtenção de novos créditos (DIP finance);